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省城鄉集團進入又好又快又高發展的快車道
——集團公司召開與金融機構深化合作座談會

發布時間:2019-6-6 作者:趙云 來源:集團辦公室

    2019年5月31日下午,集團公司召開了與金融機構深化合作座談會,邀請在甘18家金融機構相關負責人齊聚一堂,通報了省城鄉集團退出地方政府融資平臺,并以此為契機,推介了項目,雙方進行了一場面對面、心貼心的交流,共謀發展良策,增進交流互信,譜寫銀企戰略合作新篇章。會議由集團公司黨委副書記、總經理楊重存主持,黨委書記、董事長王明壽介紹省城鄉集團情況。王明壽強調,今年是省城鄉集團成長的“齠齔之年”,企業發展正處于脫去政府融資平臺“乳牙”、換長市場化轉型“新牙”、長出商業類國有企業“恒牙”的重要階段。5月10日集團公司退出省級地方政府融資平臺,是企業市場化轉型發展的標志性、歷史性、根本性變化。王明壽希望銀企雙方抓住省城鄉集團退出地方政府融資平臺的機遇,進一步精誠合作,實現互利共贏,共謀發展,奮進新時代,創造新輝煌。 

        
    王明壽向與會的金融機構負責人介紹了集團公司成立前五年的發展情況。他指出,省城鄉集團成立前五年,積極發揮政府融資平臺功能,有力地服務了全省民生保障大局。一方面,發揮了保障性安居工程融資平臺、棚戶區改造和易地扶貧搬遷融資平臺功能,完成投資552億元,有力地服務民生保障。另一方面,圍繞省委、省政府賦予的保障性安居工程、棚戶區改造、城鄉基礎設施建設三項職能,完成投資4億多元,向市場化邁出了第一步。
    王明壽指出,2017年以來,省城鄉集團圍繞“高質量、快速度、好效益”的發展目標,進行了市場化的全面轉型,成功地走出了產融結合、城鄉融合、政企合作的新的發展道路,實現了政府融資平臺的“六個轉型”,開啟了“二次創業”的新征程。一是發展定位的轉型。由過去單一的保障性安居工程和棚戶區改造項目融資代建主體轉變為“政府資本孵化器、銀行信貸穩壓器、投資商、開發商、運營商、發展商”六位一體的功能定位,實施了“融資投資與建設運營相結合、政府公益與市場開發相結合”四輪驅動的發展戰略。二是政府平臺存量債務的轉型。把原有地方政府融資平臺貸款及時有效地置換為集團公司的企業債務。三是管控模式的轉型。確定了集團公司本部“戰略規劃、決策指揮、運營管控和人力資源配置”四個中心的職能定位,8個子分公司實行“獨立核算、各自當家、自主經營、自負盈虧”的法人實體結構,成功構建了母子公司管控模式。四是主導產業的轉型。在原有的保障性安居工程、棚戶區改造等房地產業務基礎之上,經過市場化探索,形成了基礎設施、城市服務、鄉村振興三大產業板塊。五是企業制度的轉型。按照“產權清晰,權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度要求,實現了從行政化企業向現代化企業的轉變。六是成功退出保障房融資平臺。5月10日,集團公司正式退出保障性安居工程融資平臺,標志著債務融資的瓶頸被打破。 

    
    王明壽表示,以退出政府融資平臺、實現全面市場化轉型為標志,省城鄉集團進入了一個嶄新的又好又快又高發展的新階段。今后,集團公司具備了五大發展優勢,朝著現代企業、一流企業的目標,進入高質量發展快車道。一是產業優勢。隨著基礎設施、城市服務和鄉村振興三大產業加快布局,企業進入了新興產業發展“貴賓通道”。二是資產優勢。集團公司保障房回購加快推進,資產負債率處在較低區間,業務拓展有豐厚家底托底,企業轉型發展具有廣闊的空間。三是資源優勢。集團公司高度重視產業轉型,大力開展“項目建設年”活動,謀劃、建設、儲備了一大批優質項目。省委、省政府對集團公司予以重點關注,在項目投資方面大力支持,企業今后發展具備優勢資源支撐。四是企業文化優勢。經過7年努力,形成了獨具特色的企業文化,包括“守正出新”的企業精神,“四個一流”的企業愿景,“四輪驅動”的戰略定位,“六位一體”的功能定位,抓黨建、促業務的“1乘X大于1”黨建工作理念,“為人民美好生活補短板,為新興產業發展作導向”的雙為發展理念,有效董事會模式,“333”扶貧開發模式,“六入工作法”基層黨建模式,三維目標責任考核體系,“同向、同頻、效率、效能、敬業、專業”的職業操守,“政治導向、問題導向、業績導向、實干導向、口碑導向”的企業工作導向。五是空間優勢。集團公司是成長性企業,處在快速發展的投資機遇期、戰略轉型期,產業方向為朝陽產業、新興產業,銀企合作具有廣闊的空間優勢。
    最后,王明壽向與會的金融機構負責人提出了三點建議。一是鞏固和深化合作關系。銀行和企業是魚和水的關系,要本著增進互信的大前提,鞏固已有的良好合作關系,將集團公司納入業務合作的重要、優質客戶名單,實現銀企雙方優勢互補、互利共贏、共同發展。二是挖掘和拓展合作領域。要在銀行信貸業務基礎之上,創新金融工具和業務模式,綜合運用各種形式的、各個不同發展時期的、為企業量身定做的個性化特色金融服務產品,不斷開拓銀企合作新的合作空間,挖掘新的合作潛力。三是完善和優化合作機制。要在業已形成的良好的合作機制的基礎之上,建立更為順暢、更加便捷、更加高效的信息溝通和業務合作機制,加強企業文化交流,加強感情互通、思想溝通和業務聯通。 

    
    座談會上,置業公司、基礎設施公司、建設開發公司、鄉村振興公司等4家子公司主要負責人向大家介紹了各自企業發展情況,對在建重點項目的規劃設計、項目建設、效益預期等進行了簡要匯報。
中國銀行甘肅省分行等10家金融機構負責人進行了會議交流發言。大家紛紛表示,省城鄉集團的發展歷程催人奮進,轉型經驗值得借鑒,發展前景十分美好,銀企合作潛力巨大、優勢突出。金融機構將以省城鄉集團退出地方政府融資平臺為契機,進一步從廣度、深度和長度上加深雙方合作,實現互利共贏。
    集團公司班子成員,各子分公司、集團公司相關部門主要負責人參加了會議。      

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